Panagis Vourloumis (foto), directorul general al operatorului telecom elen OTE, a fost chemat in justitie de autoritatile elene in urma unei anchete din 2005, fiind acuzat de abuz de autoritate in cazul unor contracte supraevaluate, de 54 mld euro, incheiate cu grupurile Siemens si Intracom, scrie Adevarul.
DailyBusiness.ro : V-ati extins destul de repede, nu doar in Romania ci si in afara tarii. Intrebarea este daca renteaza, daca faceti si bani din asta.
Lucian Neagu: Primele venituri consistente vor veni in 2010. Daca aceasta criza economica o sa inceapa sa ne mai lase in pace din toamna, desi e putin probabil, de prin 2011 o sa incepem sa fim si pe break-even. Pana in prezent am investit, si inca foarte mult, fara sa primim inapoi. Am vrut sa realizam un proiect bun, pentru ca mai apoi pretentiile noastre sa fie justificate.
DB: Care sunt principalele surse de venit ale Norc.ro?
LN: Am finalizat luna trecuta sectiunea de imobiliare si chiar din iunie am inceput sa percepem si tarife pentru afisarea pe site. In cazul agentiilor imobiliare, percepem un tarif de 20 euro/luna. Pentru persoane fizice inca mai oferim gratuit serviciul de plasare de anunturi, insa probabil de luna viitoare vom percepe o taxa de 3-5 euro/locatie. Pe langa aceasta sursa de venit, mai avem publicitate pe site precum si imagini panoramice interioare, in cladiri, pentru care proprietarul plateste 25 euro/imagine panoramica.
 |
Circulam pe strazi, cursiv, cu viteza de maxim 35 de km/ora. Panoramarea unui oras de marimea Galati-ului sau Piatra Neamt dureaza cam o saptamana |  |
DB: Cate anunturi imobiliare aveti in prezent?
LN: Circa 8.500 in toata tara. Estimam ca vom genera venituri de cateva zeci de mii de euro in primul an de la lansare din acest sistem. Piata imobiliara stim cu totii cum este, deci nu ma arunc la estimari mari. De asemenea, oamenii sunt inca sceptici in ceea ce priveste panoramarea, desi usor-usor se educa, devin obisnuiti. Acum un an primeam comentarii de genul “da’ de ce sa-mi apara mie casa pe harta voastra? Ce-i intereseaza pe clienti?” Intre timp au realizat ca este un mare plus acest lucru, alaturi de pozitionarea pe harta si semnalarea zonei printr-un “pin” (marcaj grafic – n.r.).
DB: Si ca a venit vorba de scepticism. Stim cu totii ca Google a avut mai multe probleme cu serviciul similar Google Street View, mai multe chemari in judecata sau cereri de “blurare” (incetosare – n.r.) a anumitor zone. Ce probleme intampinati in acest sens?
LN: Am avut si noi cateva sute de cereri de “blurare” a imaginilor in anumite zone, pe anumite cladiri. Le-am onorat, evident. Oricum, inca de la inceput, desi nu exista o lege clara in acest sens ci mai degraba o cutuma, incetosam chipurile oamenilor si numerele masinilor. Normal, mai pot exista scapari, dar de aceea exista un formular in acest sens pe site.
DB: Procese ati avut?
LN: Nu, niciunul. Avem si un disclaimer pe site in care asiguram confidentialitate totala. Oricum, noi nu am inventat inca nicio roata, suntem acoperiti de lege intrutotul. De asemenea, hartile pe care le folosim sunt cele publice ale Google – am mai primit intrebari privind calitatea lor, ca de ce nu arata mai bine. Am raspuns tot timpul ca hartile nu sunt ale noastre, noi facem panoramarea strazilor. In prezent acoperim 77 de localitati din Romania, precum si orase mari din alte 6 tari. Nu este rentabil sa facem update-uri mai des de doi ani, cu exceptia Bucurestiului unde am facut de curand, dupa un an. In Capitala se modifica mai des peisajul.
DB: Exceptand veniturile din sectiunea imobiliare, ati mai spus ca atrageti fonduri din publicitate si panoramare de interioare. Cum merg acestea?
LN: La fel ca si in cazul sectiunii de imobiliare, vom incepe mai puternic de anul acesta. In prezent generam circa 200.000 – 230.000 de vizitatori unici pe luna si un milion si ceva de afisari, deci avem unde sa vindem publicitate. Cat despre fotografiere interioara, am realizat in prezent vreo 15 panoramari. Este insa un serviciu ce in mod clar se va bucura de succes, mai ales in cazul restaurantelor, hotelurilor si asa mai departe.
DB: Fericirea hotilor, nici nu vor mai trebui sa viziteze locurile. Vor sti fara sa intre acolo cum arata fiecare detaliu…
LN: (zambind) Cred ca si mai bine pot afla daca dau si ei cateva zeci de euro si se cazeaza o noapte la un hotel sau mananca pranzul intr-un restaurant.
DB: Sa vorbim putin de procesul in sine al panoramarii. Cum se realizeaza, cat dureaza acoperirea unui oras de marime medie si care sunt investitiile necesare?
LN: Realizam panoramarea prin intermediul a sase masini, echipate complet cu camere foto, GPS, sisteme informatice si software. Investitia intr-o masina se ridica la circa 40.000 euro, avem Logan-uri. Se circula pe strazi, cursiv, cu viteza de maxim 35 de km/ora, avem un sistem bine pus la punct de urmarire a strazilor deja parcurse. Astfel, acoperirea unui oras de marimea Galati-ului sau Piatra Neamt dureaza cam o saptamana. Normal, conteaza anotimpul, vremea, si asa mai departe. De obicei lucram intre orele 10 si 16:00, cand e lumina buna. (Neagu arata sistemul de fotografiere, cu rugamintea de a nu-i face poze – “Avem si noi ‘piticii’ nostri si nu vrem sa fie cunoscute sistemele intru totul…”)
Cel mai probabil din toamna “marele Google” va deveni concurentul local al Norc
DB: Ce concurenti aveti pe piata locala, dar si in alte tari unde sunteti prezenti?
LN: Deocamdata, pe piata locala nu avem niciun concurent. Pe alte piete, evident, Google Street View, de exemplu in capitalele Praga si Bratislava, unde suntem prezenti, precum si alti jucatori dar mai mici.
DB: De obicei, pe unde trece Google, cam “rade” concurenta. Ce sanse veti avea?
LN: Este cred prima tara din Europa unde Google intra si gaseste deja un jucator local bine dezvoltat. Da, mai sunt si in alte tari jucatori mici, dar au mult mai putine localitati acoperite, sunt doar pe anumite regiuni. De asemenea, sunt de parere ca unde este loc de un jucator, este loc si de doi. Oamenii vor dori sa compare rezultatele oferite de Google Street View cu ale noastre, concurenta e sanatoasa. Pe langa aceasta, avem si servicii adiacente. Asteptam pe Google cu bratele deschise.
|
Google Street View a fost serviciul “mentor” al nostru | |
LN: De exemplu, in Praga, acestia au intrat dupa noi. Nu numai ca nu ne-a scazut traficul acolo ci, din contra, a crescut, oamenii afland prin intermediul concurentului nostru american ca exista astfel de servicii, au inceput sa devina mai interesati. Deci a fost chiar bine, si, in continuare, traficul creste. De asemenea, se pare ca strategia Google consta in acoperirea capitalelor si atat, deocamdata, in centrul si estul Europei. Cel putin asa a fost in Slovacia si Polonia. In Romania poate vor face la fel, desi, din cate stim noi, au “colindat” si in alte zone cu masinile lor. (zambind) Sigur au ei alte regiuni mai importante decat aici…
DB: Ce tehnologie folosesc cei de la Google? Cum se compara cu a voastra?
LN: Au tehnologie superioara, in general, e si normal. Noi fotografiem cu DSLR-uri, ei cu camere web create in-house, de rezolutie, normal, mai mare. Cu toate acestea, imaginile noastre sunt mai clare. Chiar va rog sa comparati. Cei de la Google au de asemenea un sistem bazat pe lasere care identifica automat cladirile si le pot marca, separat. Daca treci mouse-ul peste anumite cladiri apare un patratel care identifica acel loc. E un plus, intr-adevar. Nu zic ca nu o sa fim afectati deloc, evident, de intrarea lor pe piata locala, ei au fost mentorii nostri si sursa noastra de inspiratie.
DB: Exceptand iminenta concurenta cu Google, ce alte dificultati identificati in acest business?
LN: Dupa cum am mai zis, uneori mentalitatea oamenilor, lipsa lor de cunostinte. Nu vreau sa jignesc pe nimeni, dar internautul roman are un nivel de cultura redus. Acum un an primeam, de exemplu, intrebari de genul “si eu cum misc harta asta?”. Trebuia sa raspundem, evident, “Pai tineti apasat butonul stang al mouse-ului si-l miscati stanga-dreapta”. Trebuie ca romanii sa se obisnuiasca cu metodele noi de utilizare a unor site-uri, noi consideram ca acesta este viitorul, nu o simpla harta si eventual 2-3 poze. De asemenea, rata de penetrare mica a Internetului in Romania. De exemplu, in Ungaria, rata de penetrare este de 80% din populatie.
DB: Stau pe Internet zilnic si cu toate acestea nu am vazut miscari ample de advertising din partea voastra. Ma insel?
LN: Nu chiar. Am avut doua luni campanie platita pe site-urile F5 (divizia de New Media a Realitatea-Catavencu – n.r.), insa rezultatele au fost destul de slabe. Am inceput sa folosim AdWords si aici am primit feedback bun. Am facut si pagina pe Facebook, incercam sa atragem comunitati, sa avem relatii bune cu bloggeri.
DB: Pana acum ati investit o suma considerabila de bani. De unde ati avut acesti bani, daca nu ati generat venituri considerabile pana in prezent?
LN: Suntem cinci actionari in firma, din zece angajati. Toti am avut in spate anumite business-uri generatoare de venituri. Eu personal am infiintat si apoi vandut o companie de Internet, FX Internet, precum si Eon Programming S.A. Avem cu totii cele mai diverse studii si specializari. Eu, medic veterinar. George Ionescu, asociat, economist. Adrian Enache, inginer electronist. Si asa mai departe.
DB: Unde vedeti Norc.ro peste 2-3 ani?
LN: (dupa un moment de gandire). Nu o sa zic ca o sa fim cei mai mari si cei mai tari. O sa spun doar ca vom fi un brand cu adevarat cunoscut, in Romania dar si in afara tarii. De fapt, daca fluctuatiile economice nu ne vor slabi, probabil ca pietele externe vor ajunge sa aiba o importanta chiar mai mare decat cea locala in afacerile noastre. Deja traficul din Ungaria, de exemplu, se apropie de cel din Romania.
Astfel, incepand cu 7 iunie, clientii Romtelecom, rezidentiali sau companii, pot vorbi in reteaua Cosmote , la tarifele din retea. In aproximativ o luna, acelasi lucru va fi valabil si pentru clientii Cosmote, atunci cand apeleaza clienti Romtelecom.
Tarifele existente pentru telefonie fixa in Romtelecom raman neschimbate, iar initiativa celor doua companii nu presupune semnarea unui nou contract.
Cosmote Romania a generat pe primul trimestru al anului venituri de 114,8 mil. euro, o evolutie de 13,3% fata de veniturile de 101,3 mil. euro inregistrate in aceeasi perioada a lui 2009. Profitul operational a scazut cu 56% pe primul trimestru, pana la 6,6 mil. euro. Numarul de clienti ai Cosmote la finalul lunii martie a crescut cu 17%, pana la 7,2 mil. utilizatori.
Romtelecom a inregistrat in primul trimestru venituri de 194,8 mil. euro, in scadere cu 3,3% fata de aceeasi perioada a anului precedent, inregistrand profit operational de 59,3 mil. euro, in scadere cu 20%.
Concurentii Cosmote si Romtelecom pe piata din Romania sunt Orange, Vodafone, RCS&RDS si UPC.
sursa : dailybusiness.ro
]]>Profitul net al Senior Software a fost anul trecut de circa 200.000 euro.
Piata de ERP (enterprise resource planning – n.r.) a scazut anul trecut cu circa 30%, pana la o valoare de aproximativ 80 mil. euro. Cel mai mare jucator pe acest segment este filiala locala a SAP, cu venituri de 15 mil. euro in 2009.
“Desi studiile internationale spun ca piata de ERP va stagna anul acesta, eu estimez ca acest segment va scadea in continuare. Politicul haotic din Romania isi spune cuvantul – nu exista planuri, guvernantii nu au gandire strategica de viitor deci piata resimte aceste lucruri, este nesigura. Companiile, mai ales cele mai mici, sunt inconjurate de nisipuri miscatoare asa ca prefera sa stea nemiscate, pana trece criza”, este parerea lui Daniel Toma, care conduce compania de la infiintare, din 2003. In aceste conditii, seful companiei spune ca a fost o decizie buna ca Senior Software sa nu se implice in contracte cu statul roman, intrucat ar fi fost “energii irosite” in contracte putine si greu de castigat.
Managerul Senior Software subliniaza ca piata de software va fi mai dura anul acesta, jucatorii mici cu 2-3 clienti urmand sa dispara. Acest lucru va avea impact puternic negativ asupra economiei tarii, considera Toma. “Vom deveni doar o piata de desfacere pentru multinationale, cu doar cativa jucatori locali, in loc sa producem software romanesc, pentru Romania”. Daniel Toma considera ca primele semne de revenire din criza vor incepe sa fie vizibile in trimestrul doi sau trei al lui 2011.
Compania are in prezent circa 40 de angajati, urmand ca pana la finele anului sa mai angajeze inca 10 oameni, in centrele din Bucuresti si in Constanta. “Odata iesiti din criza vom deschide un nou centru de vanzari si implementari. Nu doresc sa divulg inca regiunea in care vom inaugura centrul”, spune Toma.
Anul acesta, Senior Software isi propune sa atraga circa 40 de noi clienti – companii medii si mari din mediul privat -, sprijiniti fiind si de lansarea unui nou produs pe piata autohtona, SeniorVisualBI. Produsul este un instrument destinat companiilor care implementeaza SeniorERP, adresandu-se clientilor care vor sa vizualizeze, analizeze si sa controleze operatiunile pe care le desfasoara intr-un mediu vizual si interactiv.
Serviciul este realizat pe o platforma a companiei americane Tableau Software,care are clienti precum Google sau Apple. SeniorVisualBI se adreseaza exclusiv clientilor Senior Software care au sau doresc sa instaleze si SeniorERP, compania incercand astfel sa atraga noi clienti si sa-i fidelizeze pe cei vechi. Instalarea software-ului se face la nivel de companie si costa cateva mii de euro. “Scopul principal nu este de a produce venituri mari din acest software, cat a ne creste platforma de baza, solutia ERP”, explica Daniel Toma.
Printre concurentii solutiilor oferite de Senior Software se numara Epicor ERP, Navision, software-ul companiei Exact Software, Crescendo precum si liderul pietei, SAP Romania. Aceasta din urma a generat in 2009 un profit net de 1,94 mil. euro, la venituri de 15 mil. euro.
Reprezentantii CC au constatat ca nu exista indoieli serioase privind compatibilitatea operatiunii cu un mediu concurential normal.
“Efectele operatiunii de concentrare economica notificate asupra mediului concurential nu sunt semnificative, iar operatiunea nu a condus la crearea sau consolidarea unei pozitii dominante pe pietele relevante identificate. In consecinta, Consiliul Concurentei a emis o decizie de neobiectiune”, se arata in comunicatul institutiei.
sursa : dailybusiness.ro
]]>Pe scurt:
- Kayak.com este unul dintre cele mai mari site-uri de servicii online de turism din lume, atragand zilnic intre 1,2 si 2 milioane de unici.
- In prezent indexeaza circa 100.000 de hoteluri si circa 560 de linii aeriene. Targetul este sa atraga toate cele circa 300.000 de lanturi hoteliere din Romania.
- Trebuie sa se evite “limbajul de lemn”, culorile site-ului trebuie sa nu fie stridente, se evita reclamele intrusive.
- Cofondatorii lucreaza “cot la cot” cu restul angajatilor, in aceleasi activitati.
- Oficialii companiei sustin ca rata de click pe bannere este de 8%, fata de media pietei, de circa 0,8%.
- GoFugYourself.com, multiplu premiat international, isi propune sa priveasca catre lumea vedetelor si sa critice, cu umor, tinutele vestimentare neinspirate.
- Sunt atatea site-uri de entertainment pe Internet incat la un moment dat toate vor ajunge similare, cu aceleasi stiri si articole. Cheia este sa ai propria voce, personala, propria abordare – cofondatoare GFY
- Nu incercam sa fim un blog de stiri, deci nu ne este teama sa vorbim in stilul nostru propriu, familiar si placut
- Pe langa Twitter, “un aliat formidabil”, si link-urile si comentariile pe blogurile ce au profil similar ajuta in cresterea traficului si vizibilitatii
- Idee de proiect online – o baza de data cu actorii ce joaca in reclame, similara IMDB
- HomeIOwn.com a castigat in 2009 primul loc in competitia Chapeau Blog Awards – “Cel mai bun blog de real-estate din lume”. Autoarea este situata in Australia
- Majoritatea blogurilor de real-estate sunt scrise de oameni din industrie ori de catre jurnalisti de profil. Eu nu fac parte dintre acestia si de aceea sunt deosebita, stilul meu este mult mai familiar si mai apropiat de cititorii de rand
- Atat in Australia cat si in Europa agentii de real-estate au un renume prost
- Inca este loc pe piata pentru blog-uri de real-estate pur educationale, fara implicarea departamentelor de marketing ale unor companii
- MisiuneaCasa.ro, un site mai aratos decat CaseSiGradini.ro – fondatoarea HomeIOwn.com
- Dummy-Essentials.blogspot.com ofera tutoriale scrise intr-un limbaj simplu care ajuta utilizatorii sa isi rezolve singuri dilemele tehnologice. Blog-ul a fost ales ca “Best Geek Blog” si “Best Blog Design” pe anul 2009, in urma voturilor primite in cadrul unei competitii online.
- Daca am scrie doar tips`n`tricks, vizitatorii ar veni, ar citi, ar pleca si a doua zi ar uita de noi. Oferim solutii concrete, usor de pus in aplicare – cofondator
- Nu trebuie sa promiti “marea cu sarea” ca mai apoi sa nu te ridici la nivelul asteptarilor. Chiar daca traficul va creste pe moment, nu ajuta pe termen lung
- Nu facem review-uri decat daca consideram cu adevarat ca produsele sunt bune, altfel ne-am indeparta cititorii.
- Trebuie sa ramai ‘in tema’ blogului. Daca te apuci sa scrii despre orice pare interesant nu vei reusi decat sa induci confuzie in randul cititorilor
Kaiac.com – unul dintre regii site-urilor de turism din lume
Kayak.com este considerat de mai multe publicatii si top-uri ca fiind unul dintre cele mai mari site-uri de servicii online de turism ce indexeaza informatii de pe sute de site-uri de profil din lume. Acestea acopera majoritatea statelor de pe glob. Site-ul a fost lansat in 2004 si in prezent atrage intre 1,2 si 2 milioane de unici pe zi, au spus oficialii acestuia, pentru DailyBusiness.ro. Din 2007, compania a intrat pe profit, in 2008 generand venituri de 12,4 mil. $. Compania este situata in Connecticut, SUA.
Care sunt secretele reusitei acestui proiect, similar cu autohtonele Vola.ro sau ParAvion.ro? “Pentru a avea succes pe aceasta piata trebuie sa inovezi continuu, sa faci site-ul cat mai accesibil utilizatorilor, cat mai simplu, fara culori stridente si fara reclame obositoare”, spune Robert Birge, chief marketing officer al companiei. El subliniaza ca prezentarile trebuie facute riguros insa nu intr-un limbaj crispat, “de lemn”. Birge ofera ca exemplu pagina in care se explica tehnologiile din spatele Kayak.com, intr-o exprimare relaxata.
“De asemenea, avem mult mai putini angajati decat alte companii de anvergura noastra, circa 100. Avem o filozofie puternica de reducere a costurilor, consideram ca lucrurile se intampla mai eficient si mai rapid intr-o echipa de mici dimensiuni si fara birocratie inutila”, mai spune Robert Birge. “Nu avem angajati seniori care ‘conduc dar de fapt nu fac nimic’. Cei doi co-fondatori lucreaza cot-la-cot cu noi”.
click pentru marire
Birge considera ca acesta este inca unul din “secretele companiei”, faptul ca cei doi cofondatori nu s-au departat de proiect lasand fraiele in mainile unui alt manager, ci se implica zi de zi in activitate. “Acestia raspund chiar si la intrebarile trimise de utilizatori. Nu angajam oameni specializati pentru a raspunde intrebarilor. Raspundem cu totii, dupa cum ne permite timpul”, spune Robert Birge.
Ce ambitii au oficialii Kayak.com? “In prezent indexam circa 100.000 de hoteluri si circa 560 de linii aeriene. Vrem sa aducem in datele noastre toate lanturile hoteliere de pe Terra, care in prezent sunt undeva in jurul a 300.000″.
Kayak.com atrage venituri din publicitate online, atat Google Ads cat si bannere, prin plasarea preferentiala a rezultatelor companiilor ce platesc pentru acest lucru precum si comisioane la fiecare tranzactie incheiata si platita de catre utilizatori. Oficialul companiei sustine ca rata de click pe bannere este de 8%, fata de media pietei ce este de circa 0,8%.
Ca si minusuri, directorul de marketing al companiei subliniaza ca, desi au prezenta activa pe Youtube.com, Twitter (9.000 de followeri) sau Facebook (17.000 de fani), cifrele inca sunt mici fata de potentialul pe care il au canalele de social media in promovarea unei companii cu activitate online. “Reveniti peste sase luni! Pana atunci, avem strategii de crestere a audientei pe aceste canale”, promite Robert Birge.
De asemenea, Birge se arata franc si declara ca un alt minus al Kayak.com este faptul ca “a ‘calatori’ online este frustrant pentru consumatori. Nu suntem pe deplin satisfacuti de experienta pe care o oferim vizitatorilor, insa imbunatatim continuu acest aspect”.
La finalul scurtului interviu, Robert Birge glumeste si transmite potentialilor utilizatori romani sa trimita “prin intermediul Kayak.com grupuri mari de fete tinere si frumoase, din Romania in SUA”.
De la turism la fashion si lifestyle – GoFugYourself.com
GoFugYourself.com este un blog pornit in vara lui 2004 de catre Jessica Morgan si Heather Cocks. Acesta isi propune sa priveasca catre lumea vedetelor si sa critice, cu umor, tinutele vestimentare neinspirate.
GoFugYourself (GFY) a fost de multiple ori ales ca fiind unul dintre cele mai bune site-uri de entertainment din lume, devenind in 2006 un “full-time job” pentru cele doua cofondatoare. Aparitiile in publicatii ca The Wall Street Journal, Time, Vanity Fair, Chicago Tribune sau Guardian.co.uk au asigurat cresterea traficului pana la 3 milioane de vizitatori pe luna.
click pentru marire
“Am inceput site-ul fara ganduri de business, ci doar pentru a ironiza vedetele care, desi au foarte multi bani, aleg sa se imbrace foarte neinspirat”, spune Jessica Morgan.
Desi primesc oferte de la oameni care doresc sa posteze pe site, cele doua refuza. “Este doar site-ul nostru, copilul nostru. Nu suntem inca pregatite sa cedam controlul si sa il parasim”, spune la randul ei Heather Cocks.
Care sunt secretele succesului GFY? “Nu incercam sa fim un blog de stiri, deci nu ne este teama sa vorbim in stilul nostru propriu, familiar si placut. De fiecare data cand vizitatorii citesc un post scris de mine sau de Jessica transmitem acestora parte din personalitatile noastre si acest lucru cred ca atrage”, spune Heather Cocks. Aceasta subliniaza ca isi privesc cititorii ca si prieteni vechi, acest lucru ajutand la consolidarea traficului.
“Atragem cam 3 milioane de vizitatori pe luna, majoritatea din SUA si Canada, dar si din Australia, Marea Britanie si chiar si din Romania. Nu suntem insa obsedate de cresterea traficului. Acesta vine constant, pe masura ce punem continut nou si amuzant pe site”, spune Jessica Morgan.
Sesizand oportunitatile pe care le ofera Web 2.0, cofondatoarele blogului au lansat in ultimul an noi optiuni de a comenta, un sistem de votare sau concursuri. De asemenea, in martie, vor lansa un sistem de votare prin care sa decida care este cea mai “sufocanta” (fugliest – in original) vedeta a anului.
Twitter este una dintre uneltele cele mai folositoare demersului GFY. “Are un potential word of mouth incredibil. Initial nu credeam ca poate fi atat de eficient in transmiterea de informatii si atragerea de noi utilizatori. Am gresit ca nu am intrat mai repede pe aceasta retea sociala”, spune Heather. Aceasta subliniaza ca si link-urile si comentariile pe blogurile ce au profil similar ajuta in cresterea traficului si vizibilitatii. “Scriem din cand in cand si pentru alte site-uri, guest post-uri, si acest lucru ajuta. De exemplu mai scriem pentru Lemondrop.com, site din portofoliul AOL ce este dedicat femeilor”, spune Heather.
Principalele surse de venit ale GFY sunt publicitatea online si vanzarile unui volum print lansat in 2008. “Lucram in prezent si la un proiect de fictiune pentru tineri”.
|
Mi-as dori sa gasesc pe Internet o baza de date cu actorii ce joaca in reclame, similara cu IMDB | |
| Jessica Cocks, GoFugYourself.com |
“Nu exista diferente majore intre blogurile din SUA si cele din Europa. Este foarte important ca blogurile, indiferent de continut, sa fie actualizate regulat si cu pasiune. Daca nu exista pasiune si placere de a scrie, cititorii simt asta si pleaca”, spune Jessica Morgan. Colega ei sesizeaza concurenta de pe piata. “Sunt atatea site-uri de entertainment pe Internet incat la un moment dat toate vor ajunge similare, cu aceleasi stiri si articole. Cheia este sa ai propria voce, personala, propria abordare. Ar trebui ca tonul sa fie sincer si sa iti apartina intru totul – de aceea are atat succes site-ul Perez Hilton de exemplu”, spune la randul ei Heather.
Printre lucrurile dificile pe care trebuie sa le depaseasca GFY se numara “pastrarea stilului proaspat cand vine vorba de a scrie a 10-a oara despre acelasi lucru. E foarte greu sa ramai creativ si sa spui in alt fel ‘ce urat arata rochia asta!’. De asemenea sunt zile in care nu se intampla nimic ‘fuggy’ la Hollywood si trebuie sa scoatem ceva din piatra seaca”.
Toate fotografiile folosite pe site sunt licentiate. “In 2005 nici nu am fost luate in serios de site-urile de fotografii, intrucat pe atunci blogurile nu erau un fenomen media atat de important. Intre timp au realizat ca este chiar profitabil sa lucreze cu noi”, spune Heather Cocks.
Alte site-uri pe care le considera bine construite sunt Inspire.net sau DesignSponge.com.
Din Australia, Chris Lang “da lectii” despre blogurile de real-estate
Chris Lang, 34 de ani, are avantajul de a fi calatorit in toata lumea, in special in Europa unde s-a nascut si a locuit pana aproape de 30 de ani, dar si avantajul stabilirii in Australia unde a devenit foarte familiara cu stilul de “gandire arhitectonica” din regiune, putin diferit fata de Europa sau SUA. Blog-ul HomeIOwn.com, sustinut exclusiv de ea, a castigat in 2009 primul loc in competitia Chapeau Blog Awards – “Cel mai bun blog de real-estate din lume”, fiind de asemenea unul dintre cele mai vizitate si apreciate din Australia (top 250 local). Acesta atrage lunar circa 30.000 de vizitatori, in special din tarile vorbitoare de limba engleza. Primul post a fost scris acum trei ani, odata cu stabilirea ei in Australia.
|
Atat in Australia cat si in Europa agentii de real-estate au un renume prost | |
| Chris Lang, HomeIOwn.com |
“Majoritatea blogurilor de real-estate sunt scrise de oameni din industrie care sunt ‘guru’ in aceasta materie, ori de catre jurnalisti de profil. Eu nu fac parte dintre acestia si de aceea sunt deosebita, stilul meu este mult mai familiar si mai apropiat de cititorii de rand. Vorbesc despre experientele mele, temerile mele, intrebarile mele si, din senin, m-am trezit cu mail-uri de la oameni care imi multumesc ca i-am ghidat prin ‘terenul minat pe care trebuie sa il parcurgi cand iti construiesti prima casa’”, spune Chris Lang pentru DailyBusiness.ro.
Chris Lang
Ce similitudini exista intre real-estate-ul din Australia si cel din Europa? Ea raspunde cu umor. “Prima similitudine care imi vine in cap este faptul ca atat in Australia cat si in Europa, agentii de real-estate au un renume prost”. Ca diferenta notabila, australienii prefera casele apartamentelor de bloc. “In Australia nu exista atat de multe garduri despartitoare intre case. In Europa exista se pare nevoia de delimitare foarte clara, oamenii isi inconjoara uneori casele cu adevarate ziduri”, este de parere Lang.
Ce sfaturi ofera Chris Lang antreprenorilor din Romania ce incearca sa abordeze acest tip de blog? “Trebuie in primul rand sa fie in mod real interesati de subiect, altfel oricat s-ar chinui nu vor putea produce ceva cu adevarat original si de valoare. Apoi, trebuie sa urmareasca foarte atenti piata, dorintele cititorilor, trendurile in materie de constructii. Este foarte important sa posteze regulat, altfel oamenii nu vor mai reveni. De asemenea, este de preferat ca blogul sa nu incerce sa vanda ceva anume, adica ceea ce fac cei din industrie care ’strecoara’ si reclame proprii. Inca este spatiu pe aceasta piata pentru bloguri de real-estate pur educationale“, spune Chris Lang. Aceasta, ca si majoritatea bloggerilor, recomanda prezenta pe Twitter, comunicarea pe retele sociale, starnirea discutiilor pe diferite teme.
Ca si exemple de bloguri de real estate pe care le considera reusite, Chris Lang enumera TheRealEstateBloggers.com, din SUA, precum si MoneyMorning.com.au din Australia.
DailyBusiness.ro a intrebat-o pe Chris Lang ce parere are de doua dintre cele mai vizitate site-uri de real estate din Romania, conform Trafic.ro – CaseSiGradini.ro si MisiuneaCasa.ro.
“Deoarece nu inteleg limba, o sa ma axez exclusiv pe felul in care arata cele doua site-uri. CaseSiGradini.ro este prea aglomerat, in special de catre reclame animate obositor, lucru de evitat. Pare ca 90% sunt reclame si doar 10% continut. In rest, imi place stilul de revista abordat, prezentare simpla si curata. In ceea ce priveste MisiuneaCasa.ro, acest site arata mai bine si isi indeplineste scopurile mai eficient. Reclamele sunt mai putin intruzive, navigarea este usoara si per total mi-a facut o impresie mai buna. Ca parte negativa – timpul foarte lung de incarcare, aproape un minut”, spune Chris Lang.
Din India, un blog de IT vrea sa cucereasca lumea
In mai 2009, doi pasionati de tehnologie din India, una dintre tarile “infratite cu Romania” ca evolutie a Internetului, si-au propus sa lanseze un blog in care sa ajute oamenii “de rand” sa isi rezolve problemele de zi cu zi ce au legatura cu computerele personale. Astfel, Dummy-Essentials.blogspot.com ofera tutoriale scrise intr-un limbaj simplu care ajuta utilizatorii sa isi rezolve singuri dilemele tehnologice. Articolele acopera solutii despre Microsoft Windows, Linux sau MS Office 2007.
Blog-ul a fost ales ca “Best Geek Blog” si “Best Blog Design” pe anul 2009, in urma voturilor primite in cadrul unei competitii online.
“Blogging-ul, desi a devenit si o sursa financiara, este mai mult un hobby pentru noi. In viata de zi cu zi eu lucrez in dezvoltare de software si Ankit Srivastava este analist financiar”, spune pentru DailyBusiness.ro Pooja Singh, unul dintre cofondatorii blogului.
Acestia considera ca parte din inceputul bun al blog-ului se datoreaza faptului ca oamenii pot pune in practica foarte usor ceea ce ei explica in posturi. “Daca am scrie doar tips`n`tricks, vizitatorii ar veni, ar citi, ar pleca si a doua zi ar uita de noi. Daca insa oferim solutii concrete, usor de pus in aplicare, acestia se intorc sa ne mai citeasca”, spune Pooja Singh, care spune ca au inceput deja sa primeasca multe mail-uri si mesaje de la cititori care intreaba diferite lucruri.
Blog-ul a fost remarcat de mai multe institutii si site-uri educationale din lume, printre care si Detentionslip.org, cel mai mare blog educational din SUA. “Multe alte site-uri au pus link catre noi, acest lucru ajutandu-ne in mod clar”.
17% din trafic provine din Europa. “Exista un singur mare ’secret’ in blogging. Sa fii interactiv, sa comunici cu cititorii tai. Nu trebuie sa promiti “marea cu sarea” ca mai apoi sa nu te ridici la nivelul asteptarilor. Chiar daca traficul va creste pe moment, nu ajuta pe termen lung”, spune la randul sau si Ankit Srivastava.
click pentru marire
Ca si in Romania, rata de penetrare la Internet din India creste puternic de la an la an. Din 2000, cresterea a fost de +1.500%. In prezent, penetrarea Internetului in India este de 7% din populatie, adica circa 88 milioane de oameni. “Este un moment oportun pentru inceperea de proiecte online in India”, spun cei doi.
Trei tips`n`tricks despre blogurile IT
Inainte de a scrie orice pe site-ul/blogul IT, este imperativ ca proprietarii acestuia sa testeze ei insisi respectivul software sau hardware. Daca se limiteaza la a compila review-uri de pe alte site-uri, cum este tentant, lipseste partea de originalitate. “Doar daca scrii din propriile observatii aduci ceva nou si vei iesi din puzderia de site-uri de review-uri IT”, spun cei doi.
In al doilea rand, nu trebuie trecut pe blog tot ceea ce li se pare interesant pe moment autorilor sai. “Trebuie sa ramai ‘in tema’ blogului. Daca te apuci sa scrii despre orice pare interesant nu vei reusi decat sa induci confuzie in randul cititorilor”.
In al treilea rand, conteaza foarte mult sa reusesti sa nisezi cat mai eficient domeniul de activitate. “Daca vrei sa faci un blog doar despre ponturi IT pentru neinitiati, ramai la acest nivel tot timpul, altfel iti disipezi audienta. In momentul in care alegi ce nisa vrei sa abordezi, trebuie sa fii 100% convins ca iti place ceea ce scrii, altfel vei ramane in scurt timp fara subiecte”.
Ca si sugestie pentru start-up-urile similare, Pooja Singh si Ankit Srivastava spun ca “trebuie inceput de jos si incet. Roma nu a fost cladita intr-o zi. Nu alerga sa iti promovezi blogul peste tot, ci alege site-urile unde oamenii chiar sunt interesati de subiectele abordate de tine. In cazul nostru, pe forumuri de tehnologie. Twitter este foarte la moda zilele acestea, insa trebuie sa fii foarte atent ce mesaje trimiti. Nu va apucati sa trimiteti zeci de twitt-uri pe zi, obosesti oamenii si te ignora. Trimite doar ce este cu adevarat relevant pentru ei. E valabil si pentru Facebook sau alte retele sociale”.
Un purtator de cuvant al publicatiei a declarat ca pana cand compania nu a va lua o decizie in sens, nu pot fi date informatii.
Rupert Murdoch, presedintele News Corporation, intentioneaza sa introduca taxe pentru continutul online al tuturor publicatiilor pe care le editeaza, printre care se numara The Times, The Sunday Times, The Sun si News of the World.
Saptamana trecuta, The Standard-Times, a devenit primul ziar local editat de News Corp. care percepe taxa pentru continutul online.
Apple este cunoscuta pentru lansarile de produse cu fast. CEO-ul companiei, Steve Jobs, s-a folosit anterior de astfel de ocazii pentru a lansa produse ca iPod si iPhone.
Actiunile Apple au crescut in timpul sedintei bursiere de joi la un maxim de 209,35 dolari, depasind recordul anterior de 208,71 dolari, atins pe 21 octombrie.
Site-urile care au iesit din portofoliul Intact Interactive , printre care Avocatnet.ro, Masini.ro sau PCNews.ro vor trebui sa caute alte regii de vanzari sau sa isi dezvolte echipe proprii specializate.
“Cel tarziu la finele lunii ianuarie aceste site-uri vor iesi din portofoliul nostru. Oricum, pentru majoritatea, contractul se incheie acum, la finele lunii decembrie”, a spus pentru DailyBusiness.ro Augustin Roman, manager general Intact Interactive.
Nucleul vanzarilor Intact Interactive va fi constituit din cele 25 de site-uri ce tin de GSP. Pe langa acestea, in functie de negocieri, ar putea sa se alature si Antena3.ro, Jurnalul.ro, Sfin.ro si Financiarul.com. “Acestea se afla insa in discutii si cu regia de publicitate online ArboInteractive. Noi le-am facut o propunere, vedem pe care o vor alege, raspunsul urmand sa il primim cel tarziu in ianuarie”, mai spune Roman.
Pe langa activitatea de vanzari, de care se ocupa Catalina Zaman, Intact Interactive se va axa si pe dezvoltarea infrastructurii si a site-urilor grupului Intact. “Focusarea ne va permite sa ne dezvoltam mai eficient intern, sa intram si mai puternic pe segmentul video, totodata sustinand dezvoltarea de noi proiecte”, a spus Augustin Roman.
Totodata Intact Interactive va oferi servicii de dezvoltare si partenerilor externi – concepere, realizare siteuri corporatiste de brand, servicii de securitate a jocurilor, promotiilor digitale si servicii anti-frauda, conform site-ului Intact Interactive.
Intrebat daca noile restructurari vor afecta numarul angajatilor, Roman a spus doar ca “Zaman va decide cati oameni va avea in echipa”.
La finalul lunii septembrie, fostul management al echipei de vanzari a Intact Interactive – format din Magdalena Zander si Gabriel Boaca – a parasit compania.
Twitter va permite in curand companiilor sa-si personalizeze contul pe care il au pe site-ul de microblogging si care, de obicei, este folosit de mai multi utilizatori, prin adaugarea numelui fiecaruia dintre acestia, potrivit Brandrepublic.com.
Primul serviciu destinat companiilor, care este testat in prezent in grupuri mici de utilizatori, se numeste “contributorii”.
Fondatorul Twitter, Biz Stone, a dezvaluit in octombrie faptul ca vor incepe sa ofere servicii comerciale pentru companii incepand de anul acesta, in efortul de a genera venituri.